Les erreurs de management dans la gestion d’équipe

Pour tout savoir sur les erreurs de management à éviter en temps de crise, 

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Manager une équipe n’est jamais chose aisée mais dans l’environnement économique actuel, la tâche s’avère encore plus ardue. Le marché oblige les entreprises à maintenir des objectifs élevés tout en réduisant leurs effectifs – et parfois de manière très significative. Comment maintenir la motivation de vos collaborateurs et comment les inciter à donner le meilleur d’eux mêmes lorsque vous n’avez plus de primes à leur offrir ? Comment allez-vous vous préparer à la reprise économique qui, tôt ou tard, se produira ? Et une fois la croissance de retour, vos meilleurs éléments seront-ils toujours là ?

Pour vous aider à fidéliser vos meilleurs collaborateurs et à garantir le bon fonctionnement de votre entreprise en ces temps de changement, Robert Half identifie pour vous les grandes erreurs de management que l’on risque de commettre en temps de crise et vous propose ses conseils pour les éviter.

Manager une équipe en période de gestion de crise

Etre manager en période de crise n’est pas chose aisée. Robert Half distingue pour vous les erreurs de management à éviter des 3 grandes préoccupations des entreprises :

• Motivation et fidélisation des talents

Pour mieux traverser une période de crise, il faut motiver et fidéliser ses collaborateurs et ne pas les considérer comme des acquis : les meilleurs profils auront toujours le choix. N’hésitez pas également à communiquer avec votre équipe afin d’éviter des frustrations superflues.

N’oubliez pas que vos collaborateurs ont besoin d’encouragements et de remerciements et ce quelque soit la conjoncture. Restez aux côtés de votre équipe et témoignez-lui votre reconnaissance.

• Productivité

Même en période de crise, il est important de garder un budget pour la formation. Cela pourra même vous être utile en développant les compétences de votre équipe. Ne surchargez pas vos collaborateurs de travail, n’hésitez pas à faire appel à l’intérim, et jugez l’efficacité de votre équipe sur la base de ses résultats

• Développement

Ne laissez pas le stress gagner sur la qualité, il vous serait alors difficile de rétablir votre niveau de service une fois la tempête passée. Intéressez-vous de plus près à vos collaborateurs en première ligne, ils sont le premier contact avec vos clients. Enfin, donnez à votre équipe les moyens de prendre des décisions.