Robert Half Management Resources

« Récemment nommé DAF d’un groupe industriel, je devais mener de front différents projets dont plusieurs opérations d’acquisition. Dans le même temps, je devais réduire mes délais de reporting et uniformiser les systèmes d’informations comptables en y intégrant de futures entités. J’ai eu l’occasion d’en faire part à Robert Half Management Resources qui m’a proposé de rencontrer un expert. Dans des contextes similaires, celui-ci avait eu à refondre des systèmes d’informations comptables dans des environnements complexes et exigeants. Sa démonstration de savoir-faire et son approche pragmatique m’ont rassuré et m’ont permis d’élucider plusieurs zones d’ombre. Nous avons également convenu d’une collaboration qui s’est soldée par une mise en place opérationnelle six semaines avant l’échéance que nous proposaient des sociétés de conseil traditionnelles ».

« Notre société en France se compose d’un site de production & logistique et de quatre entités commerciales opérant sur plusieurs pays européens et abritant pour l’une d’elle notre siège sociale. Nous avions comme projet de créer un centre de services partagés comptable. Ayant une vision théorique de ce projet, j’ai été très intéressé par l’opportunité de Robert Half Management Resources qui me permettait de rencontrer un expert. Celui-ci justifiant de la mise en place de trois CSP comptables. Notre entretien a été très factuel. Il m’a fait part de ses réalisations en déterminant les schémas à suivre, les pièges à éviter, les délais raisonnables de réalisation et m’a expliqué quelles étaient les clés de succès d’une telle opération. J’ai particulièrement apprécié la clarté de son discours ainsi que le réel partage d’expérience. La maturité de notre projet a ainsi évolué très vite et nous avons abouti à une collaboration efficace sur un calendrier maîtrisé et un coût contrôlé ».