En cette période de confinement, de chômage partiel, et autres arrêts maladie en constante augmentation… les collaborateurs toujours en poste auront rapidement l’impression d’être surchargés de travail. Ce surcroît de sollicitations risque d’épuiser rapidement les salariés restés sur le terrain et ces derniers pourraient bientôt perdre toute motivation (nos conseils pour booster la motivation de vos collaborateurs). De plus, la productivité de votre entreprise risque d’en pâtir dans une période déjà compliquée.

Voici quelques conseils afin de faire face du mieux possible :

  • Soyez réaliste

Prenez un peu de recul et interrogez-vous. Les charges de travail auxquelles s’attèlent vos collaborateurs sont-elles raisonnables ? Chacun dispose-t-il des ressources et informations nécessaires à la gestion de ses projets ? Le plus sûr moyen de mener les collaborateurs au burn-out consiste à leur confier systématiquement des missions bien trop ambitieuses ou peu claires, que même les professionnels les plus qualifiés seraient bien en peine de gérer.

Un stress permanent n’est pas particulièrement propice à l’épanouissement ou à l’efficacité. Les collaborateurs qui aiment leur travail citent invariablement l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme l’un des aspects les plus appréciables de leur culture d’entreprise. En respectant leurs obligations et centres d’intérêt en dehors du bureau, vous pouvez contribuer à réduire, voire supprimer la sensation d'épuisement professionnel. Dans la mesure du possible, envisagez d’autres modes d’organisation, télétravail ou aménagement du temps de travail, afin de permettre à vos collaborateurs de jongler plus facilement entre leurs responsabilités personnelles et professionnelles.

  • Saluez le travail assidu de vos collaborateurs 

Si les collaborateurs se sentent appréciés et estiment être rémunérés à leur juste valeur, ils gèreront plus facilement leurs charges de travail, aussi contraignantes soient-elles. Dans la mesure du possible, faites-en sorte de leur proposer des salaires équivalents ou légèrement supérieurs à ceux du marché. Vous pouvez aussi leur exprimer votre reconnaissance à travers un signe aussi simple qu’un « merci » en réunion d’équipe, ou une marque d’engagement aussi forte que la nomination de votre équipe pour des récompenses internes ou externes. Voici quelques idées pour récompenser vos collaborateurs. Soyez attentif à leurs réalisations. Enfin, si vous suivez certaines de leurs suggestions, attribuez-leur la paternité de celles-ci.

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