Vous pensez avoir trouvé la perle rare pour pourvoir un poste vacant. Votre candidat préféré possède les compétences, l’expérience et les qualifications requises. C’était un excellent entretien au cours duquel il a fait preuve d’enthousiasme tout en montrant qu’il comprenait parfaitement le poste et ses responsabilités. Malgré tout, une question demeure : le candidat correspondra-t-il à la culture de votre entreprise ?

Le fait de ne pas s’épanouir dans la culture de l’entreprise peut être l’un des principaux motifs de démission pour les salariés. Il est donc crucial de savoir si la mission, les valeurs et les pratiques de votre entreprise correspondent au plan de carrière et aux valeurs personnelles du candidat. Voici quelques conseils qui vous aideront à savoir s’il pourra s’épanouir dans la culture de votre entreprise.

1. Maîtrisez votre culture d’entreprise

C’est la première étape pour trouver un candidat adéquat. Prenez le temps d’analyser la culture de votre entreprise, puis essayez d’imaginer le type de salarié qui lui correspond. Cette étape est particulièrement stratégique étant donné la concurrence féroce que se livrent les entreprises pour recruter les meilleurs candidats sur un marché du travail agile où tout va très vite. L’Employee Value Proposition (EVP), ou « proposition de valeur pour l’employé », est une bonne manière de communiquer sur la culture de votre entreprise. Cette proposition décrit la manière dont vous souhaitez être perçu en tant qu’employeur et ce que les salariés peuvent attendre en retour pour leurs contributions.

Aujourd’hui, les employeurs ont peu de temps à leur disposition pour savoir si un candidat est fait pour leur entreprise. Si vous pensez avoir trouvé le candidat idéal, vous devez agir rapidement et lui faire une offre, au risque de le voir saisir une autre opportunité.

2. Évaluez l’adéquation culturelle du candidat pendant l’entretien d’embauche

Vous devez tirer le meilleur parti du processus d’entretien. Il est important de poser des questions et d’observer le langage corporel du candidat pour savoir s’il est adapté à la culture d’entreprise. Avant tout :

• Posez les bonnes questions

Évidemment, il est souvent plus facile d’évaluer les compétences ou l’expérience d’un candidat que de savoir s’il s’intègrera facilement dans la culture de l’entreprise. Vous devez poser des questions qui en révèlent davantage sur lui que son parcours professionnel et ses connaissances techniques. Les questions permettant de savoir dans quelle culture d’entreprise un candidat fonctionne le mieux peuvent inclure les suivantes : « Comment réagissez-vous face au changement ? », « Pouvez-vous me décrire le meilleur manager que vous ayez jamais eu ? » et « Avec quel type de management êtes-vous le plus performant ? »

N’ayez pas peur d’aborder aussi les points négatifs. Par exemple, demandez aux candidats ce qui leur a posé le plus de difficultés à leurs précédents postes. Leur direction leur apportait-elle suffisamment de soutien ? Les délais étaient-ils trop serrés ? Ces questions vous aideront à savoir comment ils se comportent dans l’adversité et si la culture de votre entreprise correspondra mieux à leurs besoins.

• Prêtez attention au langage corporel

La réaction physique d’un candidat à certaines questions peut en dire long sur les passions qui l’animent, ses compétences et ses traits de personnalité. Demandez-lui de décrire ses fonctions et ses projets passés, puis observez ce dont il parle avec le plus d’énergie et d’enthousiasme. Cherchez aussi des signes du contraire. Par exemple, si le candidat semble perdre son enthousiasme quand il évoque ses réactions face au changement ou à l’incertitude, c’est peut-être le signe qu’il aura du mal à s’adapter dans une entreprise qui valorise l’esprit d’initiative et le changement.

• Découvrez ses autres réalisations

Le fait de demander au candidat de révéler des choses sur sa vie en dehors du travail peut comporter des risques. Vous n’avez surtout pas intérêt à passer pour quelqu’un de trop intrusif. En revanche, il est tout à fait acceptable de lui demander de vous parler de ses réalisations et projets en dehors de son travail rémunéré. Il peut s’agir d’activités bénévoles, de projets créatifs ou de hobbies qui en disent long sur ses passions et ses motivations profondes. Ses réponses à ces questions peuvent s’avérer utiles pour savoir s’il pourra s’épanouir dans la culture de l’entreprise.

3. Écoutez votre intuition

N’ignorez surtout pas ce que vous dit votre intuition à propos du candidat. Y a-t-il chez lui quoi que ce soit qui déclenche votre alarme interne ? Plus particulièrement, surveillez le manque de concordance entre son langage corporel et ses paroles. S’il se dit enthousiaste à propos de quelque chose mais qu’il adopte une mauvaise posture ou fuit votre regard pendant qu’il en parle, il n’est peut-être pas sincère sur son ressenti.

Il faut absolument prendre le temps d’évaluer l’adéquation d’un candidat avec la culture de l’entreprise pendant le processus de recrutement. Une bonne adéquation se traduit presque toujours par plus de satisfaction au travail, plus d’implication et plus de loyauté – ce qui, en fin de compte, vous fait à la fois gagner du temps et de l’argent.

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