Blog - Conseils Emploi

Le contexte actuel fait peser une relative incertitude sur nombre d’entreprises. Les projets sont décalés, et les collaborateurs se voient confier les responsabilités que leurs collègues, ne peuvent plus assumer. Pour éviter les burn-out tout en honorant les délais, il convient d’adopter une méthode axée sur la modulation des effectifs.

Il est aujourd'hui plus qu’impératif pour les entreprises de garder le lien avec leurs troupes en télétravail ou en activité partielle. Et ce, pour des échanges sérieux sur le business et les dossiers évidemment, mais aussi pour des temps plus informels. Voici 5 pistes à suivre.

Voilà déjà 3 semaines que vous êtes sans doute en télétravail. Alors certes, vous ne perdez plus de temps dans les transports en commun, mais l’absence de relations sociales, les problèmes informatiques, les longues visio conférences… commencent à vous peser un peu (voire beaucoup). 6 pistes faciles à mettre en œuvre pour ne pas devenir fou… .

La transition d’une entreprise peut amplifier les bruits de couloir. Et avant que vous n’ayez pu élaborer un plan de communication, l’histoire aura déjà connu plusieurs versions. C’est pourquoi une entreprise sur le point de subir une perturbation — positive ou négative — doit immédiatement s'atteler à la gestion de la conduite du changement.

En cette période inédite les collaborateurs toujours en poste auront rapidement l’impression d’être surchargés de travail. Ce surcroît de sollicitations risque d’épuiser rapidement les salariés restés sur le terrain et ces derniers pourraient bientôt perdre toute motivation..