Management de transition

Guide des Salaires 2022

Les candidats, pour qui l’intérêt des missions prime désormais sur la stabilité du poste, doivent réunir des qualités de leadership, des compétences opérationnelles et des connaissances en outils de communication digitaux.

Manager de transition : un acteur incontournable de la transformation

  • La transformation des entreprises s’est subitement accélérée parallèlement à la pandémie.

  • Les dirigeants ont recours aux expertises spécifiques des managers de transition : leadership, vision stratégique et maîtrise opérationnelle.

4 conseils pour un management de transition réussi

des Directeurs Généraux interrogés envisagent de faire appel à de nouveaux talents en CDD/Intérim/Mission en 2022 et au-delà

Le mode « mission » de plus en plus attractif

  • Parce que ses missions sont de plus en plus longues, intenses et passionnantes, le rôle de manager de transition est de plus en plus recherché.

  • Ces missions sont recherchées tant par des profils expérimentés qui ne souhaitent plus retourner en CDI, que par des plus jeunes, pour qui le rapport au travail évolue.

Une plus forte demande de flexibilité

  • Le « full remote » se démocratise pour ce type de profils, permettant aux organisations d’accéder à davantage de candidats.
  • Ces derniers, davantage mobiles grâce au travail hybride, privilégient les missions plus longues.

Manager à distance : une nouvelle compétence clé

  • La majorité des équipes étant en télétravail, les managers de transition doivent maîtriser les outils (et les bonnes pratiques) virtuels pour fédérer leurs nouveaux collaborateurs et autres parties prenantes efficacement.

  • Les profils au parcours international ont souvent un avantage compétitif dans ce cadre.

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Compétences Soft les plus demandées

  • Manager à distance
  • Positif, capacité à embarquer les équipes
  • Communication transparente
  • Capacités opérationnelles (expertises Métier)

Compétences techniques les plus demandées

  • Transformation de l’entreprise, à chaque étape de son cycle de vie
  • Mise en place / accompagnement projets (CSP / ERP / SIRH)
  • M&A / Carve out
  • Data science / Data crunching
  • Anglais / profil international

Résultats de l’étude Robert Half menée auprès de 300 dirigeants français (Directeurs généraux, Directeurs Administratifs et Financiers et Directeurs des Systèmes d'Information), responsables du recrutement de collaborateurs dans leurs équipes, au sein de PME, ETI et GE, des secteurs publics et privés.

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