Travail hybride

Guide des Salaires 2023

Le télétravail s’est ancré dans les habitudes de travail, repenser la collaboration professionnelle dans le cadre du travail hybride est essentiel. Transparence et ouverture : deux critères clés pour que ces nouveaux modes de travail soient bénéfiques aux entreprises et salariés.

Repenser la collaboration

des dirigeants estiment important de trouver un équilibre entre les souhaits des collaborateurs et les besoins de l'entreprise en matière d'aménagement du travail

  • Flex office, télétravail, flexibilité des horaires et des jours de travail, ou encore travail hybride: autant de nouvelles pratiques qui ont bousculé nos habitudes de travail et impacté nos façons de travailler ensemble.
  • Pour maintenir le lien entre les équipes tout en assurant la continuité des projets efficacement, les entreprises ont dû mettre en place des nouveaux outils digitaux collaboratifs.
  • Le travail hybride, désormais installé dans la plupart des structures, oblige les dirigeants à repenser leur politique en la matière, face à des salariés qui considèrent le télétravail comme un nouvel acquis.

Le travail hybride, à la fois bénéfique et challengeant pour les entreprises

Si la plupart des dirigeants jugent le travail hybride bénéfique pour leur structure, ce nouveau mode de travail soulève aussi de nouveaux défis, notamment sur la culture d’entreprise.

Impact positif / négatif du télétravail sur ces critères, selon les dirigeants :

Positif : (Top 3)

  • Attractivité pour les candidats54%

  • Bien-être des collaborateurs53%

  • Productivité52%

Négatif : (Top 3)

  • Turnover des équipes36%

  • Adhésion des équipes35%

  • Culture d’entreprise34%

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Quels modes de travail pour demain ?

En 2022 :

  • Travail hybride56%

  • Au bureau à temps plein22%

  • Télétravail à temps plein14%

  • Libre choix du salarié9%

En 2023 et après :

  • Travail hybride49%

  • Au bureau à temps plein25%

  • Télétravail à temps plein13%

  • Libre choix du salarié14%

La flexibilité, incontournable dans les recrutements

  • Les dirigeants français sondés s’accordent à dire que la flexibilité est un critère essentiel pour attirer de nouveaux talents, mais aussi pour fidéliser les collaborateurs actuels.
  • 36% affirment promouvoir les possibilités de travail à distance et flexible dans les offres d'emploi pour attirer les candidats.
  • 34% affirment offrir davantage de possibilités de travail flexible ou à distance pour retenir leurs collaborateurs.

Mieux concilier vie personnelle et professionnelle

  • Parmi les dirigeants proposant le travail hybride à leurs collaborateurs, les raisons invoquées d’installer ce mode de travail sont principalement liées à un meilleur équilibre de vie pour leurs collaborateurs :
  • 46% affirment que leurs collaborateurs peuvent travailler de la manière qui leur convient le mieux.
  • 40% affirment qu’en ayant le choix, y compris celui de télétravailler, les parents disposent de la flexibilité dont ils ont besoin pour s'occuper de leurs enfants.

des dirigeants envisagent de proposer la semaine de 4 jours (même nombre d’heures travaillées dans la semaine)

Source :

*Résultats de l’enquête Robert Half menée auprès de 300 dirigeants français (directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers et directeurs des systèmes d'information), responsables du recrutement de collaborateurs dans leurs équipes, au sein de PME, ETI et GE, des secteurs publics et privés.

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