Entretien annuel d’évaluation : 62% des DRH français y restent favorables

15/12/2016

Si l'entretien annuel d'évaluation est régulièrement critiqué, les résultats de notre enquête montrent que les DRH restent encore attachés à ces rendez-vous.

Pour de nombreux salariés, la fin de l’année est la période des entretiens annuels d’évaluation. Cet exercice est aujourd’hui régulièrement critiqué, jugé inadapté, chronophage et couteux. Robert Half, a souhaité recueillir l’avis d’un panel de 200 DRH afin de connaître leur perception de ce format. Les résultats montrent qu’ils restent encore attachés à ces rendez-vous.

Un temps d’échange privilégié entre manager et salarié

Les résultats de notre enquête confirment que les DRH français ont majoritairement une opinion toujours positive :

  • 22% estiment que l’entretien annuel d’évaluation est un exercice très positif car il leur permet d’avoir un point précis sur chaque salarié
  • Et 40% disent qu’il est positif car il est le meilleur outil pour évaluer les managers.

Pour eux, l’entretien annuel d’évaluation reste un moment d’échange d’égal à égal pour faire le point sur le travail accompli au cours de l’année, soulever les éventuelles difficultés rencontrées et envisager les perspectives d’évolution professionnelle du collaborateur. C’est également le moment pour le salarié d’engager une conversation plus directe avec son manager et le mode de management.

Si la fin de l’entretien annuel d’évaluation est régulièrement annoncée, seuls 19% des DRH français estiment que c’est un exercice trop chronophage et coûteux.

Un outil parmi d’autres …

Sans pour autant condamner l’entretien d’évaluation, ils sont également 19% à  plébisciter d’autres choix :

  • 14% des répondants adoptent leurs propres méthodes d’évaluation
  • 5% d’entre eux comptent privilégier l’Entretien Professionnel, outil obligatoire, prévu tous les 2 ans dans le but de vérifier l’évolution au plan salarial ou professionnel.

La tendance serait maintenant à déployer des stratégies globales d’accompagnement et d’évaluation de chaque salarié. Cela passerait par des entretiens qualitatifs organisés régulièrement, afin de définir des objectifs clairs, donner son retour et les points à améliorer après chaque projet, en complément d’un entretien annuel.

«Bien préparé en amont, l’entretien annuel d’évaluation reste un exercice très utile pour le manager comme pour ses collaborateurs» ajoute Karine Doukhan, Directeur de Robert Half Management Resources, spécialisé en Management de Transition. «Il permet d’analyser sa carrière, ses compétences, ses besoins en formation, son salaire et pour le responsable : ses méthodes de management. C’est une façon éclairée de se projeter aussi bien du côté des collaborateurs que de l’entreprise. L’entretien annuel d’évaluation permet à la direction d’avoir une vision globale de la masse salariale et des besoins en formation et en compétences»

Retrouvez les conseils pour l’entretien annuel d’évaluation
 de Robert Half à destination des managers ici