Votre entreprise est confrontée à des défis complexes mais ne dispose pas des compétences nécessaires en interne pour les relever ? Vous souhaitez mener à bien vos projets de transformation (technologique, amélioration des fonctions internes ou intégration post-fusion) ?
Managed Business Solutions est une solution unique sur le marché qui combine l’expertise technique et l’expérience en conseil de Protiviti et l’exécution opérationnelle apportée par les talents intérimaires sélectionnés par Robert Half. Managed Business Solutions répond ainsi à vos besoins de transformation de façon flexible, sur-mesure et au meilleur coût.
Comment ?
Protiviti conçoit la feuille de route et construit une équipe sur mesure constituée de consultants Protiviti et d’experts et ressources opérationnels fournis par les équipes de Robert Half. Grâce à ce partenariat de compétences en Conseil et Solutions de gestion des talents, nous sommes capables de répondre à tous vos besoins opérationnels dans des délais très courts.
Vos enjeux :
- S’adapter et se transformer en continu pour une meilleure maîtrise des activités
- Améliorer les processus durablement tout en assurant l’exploitation courante
- Absorber les pics d’activité, les manques d’effectifs et gérer les sous-performances ponctuelles
Vos contraintes :
- Le manque de temps
- L'absence de compétences en interne
- Le budget et les contraintes de coûts
- Les enjeux de ressources humaines
Notre offre Managed Business Solutions apporte :
- Conseil et suivi : Protiviti analyse avec vous votre projet et vos objectifs afin de vous proposer une approche sur la stratégie à mener. Notre objectif est de vous aider à améliorer votre efficacité opérationnelle.
- Pilotage opérationnel : Les consultants Protiviti pilotent le projet, améliorent les processus et apportent un support méthodologique aux équipes.
- Talent solutions : Robert Half met à disposition son vivier de candidats afin de vous proposer les intérimaires et managers de transition possédant les compétences nécessaires à la réussite de votre projet.
- Encadrement des équipes : Tout au long de la mission, les consultants Protiviti encadrent les ressources dédiées au projet et s'engagent sur la qualité des prestations délivrées.
Nos spécialisations
Robert Half mobilise en quelques jours les ressources qualifiées qui vous aideront à atteindre vos objectifs de transformation, et Protiviti vous assiste dans le pilotage de vos projets. Les améliorations mises en place pérennisent les processus à long terme.
Finance & comptabilité
- Comptabilité auxiliaire
- Gestion du cash
- ERP
- Contrôle de gestion / FP&A
- Retraitement des états financiers
- Immobilisations
- Comptabilité inter-compagnies
- Amélioration du Besoin en Fonds de Roulement
Audit, Risque & Conformité
- Audit et contrôle interne
- Projets de conformité
Secteurs d'activité
- Produits de consommation
- Technologie / Médias
- Santé
- Fabrication et distribution
- Services Financiers
- Energie et Services
Exemples de missions : Assistance à la fiabilisation et à la stabilisation des opérations comptables, assistance au déploiement de l’ERP comptable au sein d’un Centre de Services Partagés, assistance à la mise en place d’un CSP comptable (transfert des processus et traitement des retards de transaction)
Une approche personnalisée pour votre réussite
Suivi et conseil
Nous identifions, anticipons et contribuons à faire aboutir vos projets de transformation les plus complexes.
Gestion de projet : 2 options possibles
- Nous gérons les projets en copilotage avec vos équipes
- Nous gérons l’ensemble du projet
Nos atouts
- Experts fonctionnels : technologie, amélioration de la performance et des processus, analyse, risque, conformité.
- Outils et technologies adaptés : intelligence artificielle, machine learning, process mining, systèmes d’informations et automatisation.
- Gestion de programmes et de projets complexes.
- Une approche qui a fait ses preuves : méthodologie Agile, le bon « mix » d’expérience opérationnelle et de pensée conceptuelle
Expérience et pilotage
Nous vous aidons au quotidien à gérer ou à optimiser une fonction, un processus ou un système. Avec Protiviti en charge de piloter le projet, vos équipes peuvent ainsi se consacrer à des tâches plus stratégiques.
Nos atouts:
- Une optimisation des coûts grâce à une approche flexible permettant d’adapter le nombre et le type de ressources nécessaires à chaque étape du projet.
- Une réduction des risques car les performances, la productivité et les niveaux de service relèvent de notre responsabilité.
- Une amélioration continue des processus grâce à notre savoir-faire technologique.
Constituer l’équipe adaptée
Avec 300 bureaux implantés dans le monde, le cabinet Robert Half peut mobiliser les meilleurs talents en quelques jours pour mener à bien votre projet. Nous présélectionnons, faisons passer les entretiens et testons les candidats pour trouver les profils aux compétences nécessaires à la réussite de votre projet.
Nos atouts :
- Un accès à des compétences spécifiques qui ne sont pas disponibles dans vos équipes internes.
- Un gain de temps pour vous permettre de consacrer votre temps à d’autres missions
- La possibilité d’accéder à notre large vivier de ressources au niveau national ou international.
Managed Business Solutions s'appuie sur l’expertise technique et la méthodologie de gestion de projet des 7000 consultants de Protiviti. Filiale du groupe Robert Half, Protiviti est un acteur majeur du conseil en management dont les solutions globales visent à permettre aux dirigeants d'appréhender l'avenir avec confiance.