Recruter de bons collaborateurs est une chose, les garder est une autre. Voici les quatre ingrédients clés d’une politique de fidélisation efficace.
Dans un marché de l’emploi très favorable aux candidats, certains n’hésitent pas à postuler de nouveau chez leur ancien employeur. Leur nom de code : les salariés boomerang. Une démarche forte intéressante pour l’entreprise à condition de gérer ce come-back de manière rigoureuse.
Si le phénomène de « Great Resignation » est propre aux Etats-Unis, les experts Robert Half constatent en France un « Grand Mercato » post-Covid sur le marché de l’emploi. Dans ce contexte de guerre des talents, quelles actions mettre en place ? Noémie Cicurel vous donne les clés pour attirer et retenir les meilleurs talents.
Les nouvelles technologies ont changé notre façon de travailler. Certains services comme la comptabilité et la finance ont été particulièrement impactés par ces transformations, qui ont entraîné de nouvelles exigences en termes de compétences. Les dirigeants doivent donc mettre en place l’upskilling, ou « montée en compétences » de leurs équipes.
Le départ soudain d’un collaborateur vous fait craindre un effet domino. Quelles mesures prenez-vous pour créer un espace de travail épanouissant et augmenter le niveau de satisfaction au travail de vos équipes? Voici quelques actions à mettre en place pour fidéliser et retenir vos collaborateurs.
Les carrières ne sont plus linéaires. Les salariés qui ont quitté votre entreprise peuvent en devenir des ambassadeurs de choix. Comment accompagner du mieux possible vos salariés sur le départ ? Nos conseils pour bien gérer l’offboarding.
Les recherches confirment que les collaborateurs sont plus performants quand ils se sentent appréciés et reconnus par leur manager et leur équipe. En plus des traditionnelles primes et augmentations, quelles sont les récompenses qui plaisent le plus aux collaborateurs ?
