La période estivale s’est ouverte et, avec elle, les premiers chassés-croisés de collègues. Pour les entreprises qui connaissent un pic d’activité durant l’été ou qui ont un impératif de permanence, l’intérim est la solution idéale.
Même de courte durée, les missions en intérim sont à valoriser dans votre parcours professionnel. Si vous envisagez de travailler en intérim, entre deux emplois en CDI, ou par choix professionnel, ou si vous cherchez à vous familiariser avec un autre secteur d’activité, le travail en intérim est idéal pour ajouter des expériences formatrices et valorisantes à votre parcours.
En tant que dirigeant, vous devez dresser à chaque début d’année un bilan de vos effectifs et vous poser ces questions : mon entreprise dispose-t-elle des talents et compétences adéquats pour atteindre ses objectifs ? Dois-je embaucher des collaborateurs supplémentaires ? Voici quelques conseils pour évaluer vos besoins de recrutement pour l’année à venir.
Les intérimaires changent souvent de cadre de travail. Ce n’est pas une raison pour les exclure de vos programmes d’intégration ! Au contraire : ils doivent en bénéficier au même titre que les collaborateurs embauchés en CDI. Quelle stratégie adopter ? Voici une checklist d’actions à planifier pour une intégration réussie.
Faire appel à des salariés intérimaires est une bonne solution. Voici quelques situations dans lesquelles le recours à des salariés intérimaires peut être particulièrement utile pour votre entreprise.
