Recruter un des deux candidats en lice pour cet emploi très convoité, peut s'avérer difficile, car les deux postulants se valent. Certains éléments peuvent faire la différence quand un doute subsiste.
Tout processus de recrutement implique des réponses négatives qui sont parfois difficiles à transmettre aux candidats. Voici nos conseils pour donner une réponse négative sans nuire à la réputation de l'entreprise.
La prise de références est une garantie supplémentaire pour éviter de vous tromper lors de votre processus de recrutement. Elle nécessite préparation et respect de la vie privée du candidat.
Identifier le meilleur candidat à un poste n’est pas chose aisée, entre l’alignement salarial, l’adhésion à la culture d’entreprise et les compétences techniques et personnelles. Préparer l’entretien d’embauche en amont, afin d’identifier les questions pertinentes à poser à votre potentiel futur collaborateur, est un prérequis.
L’entretien d’embauche, étape stratégique du processus de recrutement pour les dirigeants, vous permettra d’identifier le meilleur candidat pour le poste et de vérifier la compatibilité du candidat avec le poste et l’entreprise.
Si le candidat doit préparer l’entretien en se renseignant sur l’entreprise, les dirigeants doivent également organiser soigneusement cet exercice grâce à des questions pertinentes. Quelques conseils d’Albane Armand, Directrice chez Robert Half.
La période estivale s’est ouverte et, avec elle, les premiers chassés-croisés de collègues. Pour les entreprises qui connaissent un pic d’activité durant l’été ou qui ont un impératif de permanence, l’intérim peut être la solution idéale.
En tant que dirigeant, vous devez dresser à chaque début d’année un bilan de vos effectifs et vous poser ces questions : mon entreprise dispose-t-elle des talents et compétences adéquats pour atteindre ses objectifs ? Dois-je embaucher des collaborateurs supplémentaires ? Voici quelques conseils pour évaluer vos besoins de recrutement pour l’année à venir.
La pandémie a contraint les entreprises à passer au télétravail rapidement. Cette transition a été difficile, mais elles se sont habituées à ce que la majorité de leurs salariés travaillent désormais à distance au moins à temps partiel. Voici quelques informations sur le recrutement de salariés à distance qui répondront à vos questions.
Comment entrer en contact avec le meilleur cabinet de recrutement, celui qui vous aidera à trouver le meilleur talent ou le job de vos rêves ? Voici une liste d’éléments à prendre en compte pour savoir si un cabinet de recrutement possède l’expertise, les outils et les ressources nécessaires pour vous aider.
Vous pensez avoir trouvé la perle rare pour pourvoir un poste vacant. Votre candidat préféré possède les compétences, l’expérience et les qualifications requises. Malgré tout, une question demeure : le candidat correspondra-t-il à la culture de votre entreprise ?
